Supermercati di prossimità,
gestiti con metodo.
Layout, planogrammi, tecnologia e strategia commerciale per punti vendita più efficienti.
L'esperienza maturata ogni giorno nei nostri store diventa metodo, competenza e soluzioni concrete — anche al servizio di altri operatori.
Ogni scelta deve funzionare.
Anche nei numeri.
Gestire direttamente i punti vendita ci ha insegnato a guardare ogni progetto da due prospettive: quella di chi lo immagina e quella di chi, ogni giorno, deve farlo funzionare.
Per questo valutiamo spazi, soluzioni, tecnologie e investimenti partendo sempre dalla stessa domanda: serve davvero?
Non cerchiamo la soluzione più complessa, ma quella più adatta. Costi, benefici e ritorno dell'investimento fanno parte del progetto fin dall'inizio.
Negli anni abbiamo inoltre costruito una rete di fornitori di fiducia, selezionati sul campo e coinvolti quando possono portare un vantaggio concreto al progetto.
Non un supermercato in serie.
Nel 2020 abbiamo progettato a Varese il nostro primo punto vendita partendo da zero.
Layout, percorsi, esposizione dei prodotti, materiali, illuminazione, comunicazione visiva e tecnologia: ogni scelta è stata pensata come parte dello stesso progetto, non come qualcosa da aggiungere dopo.
Da allora ogni nuovo punto vendita SAMAR nasce così: facendo dialogare risultato commerciale, esperienza del cliente e operatività quotidiana.
È lo stesso approccio che possiamo mettere a disposizione di chi vuole progettare un nuovo punto vendita o ripensare uno spazio esistente.
Non esiste un planogramma per tutti.
I planogrammi standard possono essere un punto di partenza, ma ogni punto vendita ha spazi, clienti, assortimenti e dinamiche diverse.
Per questo preferiamo costruirli e adattarli partendo dal negozio reale: categorie, esposizione, spazi disponibili, percorsi, rotazioni e operatività quotidiana.
È una competenza che viene da lontano, maturata in oltre vent'anni di esperienza nella realizzazione di planogrammi e nella collaborazione con altre realtà, e affinata oggi attraverso il confronto quotidiano con i nostri punti vendita.
Perché un planogramma non deve semplicemente essere corretto sulla carta: deve funzionare davvero nel negozio.
Oggi stiamo sviluppando e affinando ulteriormente questo metodo nei nostri store, con l'obiettivo di metterlo presto a disposizione anche di altri operatori.
Solo se risolve un problema vero.
Una nuova tecnologia ha valore solo quando risolve un problema reale. Per questo non inseguiamo l'innovazione fine a se stessa: scegliamo strumenti che possano semplificare il lavoro, migliorare i processi, aumentare il controllo o ridurre inefficienze e rischi.
Negli anni abbiamo introdotto soluzioni per la gestione automatizzata degli incassi, sistemi evoluti per le casse e la continuità operativa, strumenti di controllo e tecnologie di intelligenza artificiale per la prevenzione dei furti, adottate quando erano ancora poco diffuse.
Ma la tecnologia, da sola, non basta. Un sistema tecnicamente corretto non è necessariamente quello più adatto a un punto vendita.
Per questo partiamo sempre dalla stessa domanda: quale problema dobbiamo risolvere o quale processo possiamo migliorare?
La soluzione nasce dall'incontro tra competenza tecnica ed esperienza di chi il negozio lo vive ogni giorno. E, come per ogni investimento, deve portare un beneficio concreto che ne giustifichi il costo.
Crescere, un passo alla volta.
Dal punto vendita di Castelveccana, la rete si è ampliata a Varese, con due nuove aperture nel 2020 e nel 2023. A fine ottobre 2026 si aggiungerà il quarto punto vendita, a Leggiuno.
Finora abbiamo scelto di crescere consolidando ogni passaggio prima di affrontare il successivo. Non solo nuove aperture, ma anche processi, competenze, strumenti e organizzazione interna capaci di sostenerle nel tempo.
Negli ultimi anni abbiamo lavorato per rendere SAMAR sempre più strutturata, trasformando l'esperienza maturata sul campo in metodi, sistemi e competenze replicabili.
Oggi stiamo costruendo le basi per una fase nuova: crescere con un ritmo più ambizioso, senza perdere controllo, qualità e identità.
Per noi crescere non significa semplicemente aprire più punti vendita. Significa essere pronti a farlo bene.
L'esperienza sul campo,
anche al servizio di altri.
Non abbiamo costruito queste competenze per venderle: sono nate e cresciute lavorando ogni giorno nei punti vendita.
Oggi possiamo metterle a disposizione anche di chi vuole aprire, ripensare o migliorare il proprio negozio.
Dalla progettazione degli spazi ai planogrammi, dalla tecnologia alla scelta delle soluzioni e dei fornitori, lavoriamo con lo stesso principio che applichiamo nei nostri store: ogni intervento deve essere concreto, sostenibile e avere senso anche nei numeri.
Possiamo intervenire su un progetto completo oppure su una singola esigenza, partendo sempre da ciò che serve davvero al punto vendita.
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Vuoi progettare o ripensare un punto vendita? Cerchi un supporto su layout, planogrammi, tecnologia o nella scelta di soluzioni e fornitori giusti? Parliamone.
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Una posizione da proporci?
Valutiamo anche opportunità legate alla gestione di punti vendita esistenti e a nuove possibili aperture.
Se hai un'attività che vorresti affidarci, oppure conosci un immobile o una posizione che ritieni interessante per un supermercato di prossimità, puoi segnalarcela.
Non cerchiamo aperture a tutti i costi. Valutiamo ogni proposta con attenzione, considerando posizione, bacino, sostenibilità economica e potenziale del progetto.
Se ci sono le condizioni giuste e crediamo nell'opportunità, siamo disponibili ad approfondirla.
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